Problema Central: Limitaciones en la capacidad administrativa y financiera para garantizar la adecuada implementación, mantenimiento y seguimiento de las políticas establecidas en el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) en la administración central del municipio de Sevilla, Valle del Cauca.
Situación: El municipio de Sevilla enfrenta desafíos significativos en la implementación de las políticas definidas en el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG). Aunque el índice de desempeño institucional ha superado el promedio de los municipios de su categoría según el reporte FURAG, persisten brechas en el fortalecimiento de algunas políticas clave que son esenciales para garantizar un adecuado servicio público, tanto a nivel institucional como en la gestión de sus funcionarios. Estas dificultades incluyen rezagos en la implementación de las metodologías para el buen desempeño de las diferentes políticas del modelo integrado de planeación y gestión (MIPG) operacionales, dimensionados desde la planificación de los sectores de la actualización de Instrumentos de Planificación Territorial, junto con procesos estratégicos como SISBEN, estratificación socioeconómica, control físico, el Sistema General de Regalías y el Banco de Programas y Proyectos de Inversión Pública. La falta de herramientas adecuadas para monitorear, controlar, evaluar y rendir cuentas sobre la inversión de recursos públicos también representa un desafío, así como la necesidad de fortalecer la rendición de cuentas a través de plataformas en línea destinadas a los entes de control. Asimismo, se requieren estrategias efectivas que mejoren la atención y el servicio al ciudadano, garantizando su participación activa en los procesos administrativos. Este enfoque integral permitirá abordar las áreas de mejora identificadas, optimizar el desempeño institucional y avanzar hacia una gestión pública más eficiente y transparente.
Magnitud: ÍNDICE DE DESEMPEÑO INSTITUCIONAL 76.2 INDICE DE GOBIERNO ABIERTO 69.4 MEDICIÓN DESEMPEÑO MUNICIPAL 70.54 INFORME FURAG 2023 Política de Talento Humano 71,3 Política de Direccionamiento Estratégico y Planeación 86.7 Política de Gestión para el Resultado 63,7 Política de Evaluación de Resultados 66,3 Política de Información y Comunicación 54,3 Política de Gestión del Conocimiento 60,0 Política de Control Interno 84,5 Trámites y servicios requeridos por la comunidad en general. Comunidad en general beneficiada con la eficiencia del Ente Territorial. Población beneficiada con jornadas de capacitación y fortalecimiento competencias en TI https://app.powerbi.com/view? r=eyJrIjoiMzA3NjVjNDctNDVkZC00MWI0LWI0ZTQtZjhhZmY5NTg1Y2NmIiwidCI6IjUwNjQwNTg0LTJhNDAtNDIxNi1hODRiLTliM2 VlMGYzZjZjZiIsImMiOjR9