2. Problemática

BPIN:

Identificación y descripción del problema

Problema Central: Bajo posicionamiento del sector Turístico en el municipio
Situación: Este proyecto se erige como un pilar fundamental para el desarrollo sostenible del municipio, buscando no solo diversificar su economía sino también mejorar la calidad de vida de sus habitantes a través de iniciativas que promuevan la inversión industrial, el fomento del turismo y el fortalecimiento del comercio, se aspira a posicionar a Tarso como un municipio competitivo, atractivo para inversionistas, turistas y emprendedores locales. La consolidación, adaptación y continuación de la puesta en marcha del plan municipal de turismo, la construcción de infraestructura para el turismo, el incentivo a la inversión privada en comercio y servicios, y la capacitación de la comunidad son pasos críticos y esenciales para consolidar al municipio como destino atractivo. La implementación efectiva del programa de Productividad y Competitividad de las Empresas en Tarso se presenta como un catalizador crucial para cerrar las brechas económicas existentes en el municipio. Las estrategias propuestas, desde el desarrollo de infraestructura turística hasta la asistencia técnica empresarial y el apoyo financiero, convergen en un enfoque integral que busca fortalecer y dinamizar la economía local. La construcción de infraestructuras turísticas no solo embellecerá el entorno, sino que también fomentará la atracción de visitantes, generando ingresos y empleo. La educación informal en turismo empoderará a la comunidad, proporcionándole las habilidades necesarias para ofrecer servicios de calidad. La asistencia técnica a entes territoriales y empresarios, junto con el apoyo financiero, estimulará la competitividad, la modernización y la innovación, generando un impacto positivo en la economía local
Magnitud: El bajo posicionamiento turístico de Tarso se debe a: • Falta de infraestructura: Pocos hoteles, restaurantes y servicios turísticos. • Escasa promoción: Poco marketing para atraer visitantes. • Otras actividades económicas: Agricultura y ganadería tienen mayor prioridad. • Falta de coordinación: Dificultad para trabajar en conjunto entre los actores locales. • Limitaciones de acceso: Vías en mal estado y poco transporte público. Consecuencias: • Bajo impacto económico: Menos ingresos para la comunidad. • Desaprovechamiento de recursos: Atractivos turísticos sin explotar. • Economía dependiente: Vulnerabilidad ante cambios externos. Soluciones: • Mejorar infraestructura: Invertir en hoteles, restaurantes, etc. • Promover el turismo sostenible: Respetar el medio ambiente y la cultura. • Marketing efectivo: Crear una marca turística y usar diversos canales. • Coordinación entre actores: Trabajar juntos para lograr objetivos comunes. • Mejorar la conectividad: Invertir en vías y transporte. En resumen, Tarso tiene un gran potencial turístico que no se está aprovechando. Es necesario invertir en infraestructura, promoción y coordinación para impulsar el desarrollo de este sector.
Id Tipo Causa Descripción Causa Directa
2962975 Direct Cause Bajo nivel de desarrollo de la oferta turística. En Términos de calidad y diversificación del producto turístico.
2962976 Indirect Cause Ausencia de objetivos estratégicos 2962975
Id Tipo Efecto Descripción Efecto Directo
3179194 Direct Effect Desarrollar estrategias de visibilización, actualización de la Política Pública, donde se involucren todos los actores.
3179195 Indirect Effect Desarticulación de iniciativas de desarrollo local 3179194