Problema Central: DÉBIL DESARROLLO INSTITUCIONAL DEL MUNICIPIO DE CRAVO NORTE
Situación: La Alcaldía Municipal de Cravo Norte como entidad pública descentralizada, está facultada jurídica y administrativamente para administrar los recursos del municipio, de igual forma, velar por que estos recursos sean utilizados estratégicamente generando bienestar a todas las personas. Esta entidad tiene a potestad, por mandato constitucional, la prestación de servicios encaminados al correcto funcionamiento de la administración y enfocados al cumplimiento de los fines que demanda el estado. Sin embargo, para lograr cumplir con tales fines se hace indispensable contar con personal profesional idóneo y capaz, con el objetivo de dar una solución pertinente y acertada a los múltiples trámites que a diario la administración municipal debe resolver. Por tal motivo, la administración Municipal en cabeza del alcalde municipal debe contar con un apropiado equipo de trabajo que le permita cumplir y fortalecer todas las funciones organizacionales, administrativas, jurídicas y de gestión que recaen sobre la administración. La Secretaría de Planeación y Obras es una dependencia estratégica que tiene como funciones contar con una herramienta de gestión sistemática y transparente que permita dirigir y evaluar el desempeño institucional, en términos de calidad y satisfacción social en la prestación de los servicios a cargo de las entidades y agentes obligados, la cual estará enmarcada en los planes estratégicos y de desarrollo de las entidades. Por tal motivo, la Alcaldía Municipal, requiere el acompañamiento mediante la prestación de servicios profesionales que permitan el fortalecimiento de la secretaria de Planeación y Obras Públicas del municipio de Cravo Norte en lo referente al monitoreo, seguimiento e implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión, esto con el objeto de cumplir con el desarrollo diario de la gestión de los asuntos que en esta área se dan en pro del mejoramiento continuo del desempeño institucional
Magnitud: Uno de los mecanismos más efectivos para alcanzar los objetivos del municipio es el fortalecimiento institucional por medio de una adecuada articulación de las políticas contenidas en la medición del Formulario Único de Reporte de Avances de la Gestión (FURAG), esto requiere de acciones concretas en el mejoramiento de los índices de desempeño institucional. Dicho lo anterior, se requiere que la entidad territorial mejore la atención y la calidad en el acceso a la oferta institucional de servicios públicos para ser referentes a nivel nacional del buen gobierno. En ese orden de ideas y teniendo en cuenta las obligaciones que demanda la Administración, se hace necesario contratar a un profesional idóneo para fortalecer las actividades de la Secretaría de Planeación y Obras Públicas en labores administrativas tendientes a garantizar el cumplimiento de todas las funciones propias de dicha dependencia, específicamente en lo relacionado con el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG). Este modelo incluye el proceso de la gestión pública desde las etapas de planeación, ejecución, seguimiento, control y acciones de mejora, con los cuales la Alcaldía puede cumplir con los resultados de desarrollo con mayor eficiencia y eficacia. El MIPG facilita el quehacer institucional y estimula una relación más cercana entre los ciudadanos y el Estado. La Administración Municipal a razón de cumplir con las metas del Plan de Desarrollo De Corazón criollo por mi pueblo se proyecta en contar con personal profesional idóneo para atender las obligaciones propias de la Secretaría de Planeación y Obras Públicas, proporcionando los conocimientos necesarios para cumplir de manera eficiente y efectiva con cada uno de los procesos que demande esta dependencia, A fin de no generar entorpecimiento en los procedimientos administrativos. En ese orden de ideas se hace necesario formular el proyecto SECRETARIA DE PLANEACION Y OBRAS PUBLICAS 01 DOCUMENTO TÉCNICO PROYECTO INVERSIÓN