2. Problemática
BPIN:
Identificación y descripción del problema
Problema Central: Incumplimiento de términos fijados para el registro y reporte de la información relacionada con los proyectos territoriales en el municipio de Uribia.
Situación: El Departamento Nacional de Planeación (DNP) identificó en su documento de 2016 varios problemas recurrentes en la formulación y ejecución de proyectos de inversión pública, como la falta de alineación entre planificación y recursos, deficiencias en la capacidad técnica y la ausencia de monitoreo efectivo. A nivel municipal, Uribia enfrenta estas mismas dificultades debido a la carencia de competencias en la estructuración de proyectos y la falta de un sistema de seguimiento, lo que afecta la ejecución de inversiones. El DNP (2022) señala que el 35% de los municipios en Colombia enfrentan problemas similares debido a personal no capacitado y una mala gestión de la información. Además, la interoperabilidad de plataformas como el MGA, SECOP II, SPI Y la Plataforma Integral de Información de Proyectos (PIIP) ha revelado brechas en la organización y el reporte de datos, lo que afecta la contratación y seguimiento de los proyectos. Un estudio de la Contraloría (2023) indicó que el 42% de las entidades territoriales presenta deficiencias en la actualización de datos. A partir de marzo de 2024, el Sistema de Recolección, Estructuración y Cargue Masivo de Datos en Tiempo Real (APPUI) exige que los municipios envíen información periódica sobre sus proyectos, lo que requiere una verificación exhaustiva de los datos para evitar sanciones. Uribia enfrenta un rezago en el reporte de avances de proyectos y en la migración a plataformas más actualizadas, lo que pone en riesgo el cumplimiento de los plazos establecidos. La lentitud en la radicación de propuestas, a pesar de la capacitación del personal, amenaza la ejecución de proyectos esenciales para el municipio, como infraestructura, vivienda, cultura y desarrollo comunitario. Esto afecta la eficiencia operativa de las secretarías, aumentando los costos y reduciendo los resultados de la gestión pública.
Magnitud: Avance en el cargue de proyectos en el decreto de liquidación: 26%
Situación: El Departamento Nacional de Planeación (DNP) identificó en su documento de 2016 varios problemas recurrentes en la formulación y ejecución de proyectos de inversión pública, como la falta de alineación entre planificación y recursos, deficiencias en la capacidad técnica y la ausencia de monitoreo efectivo. A nivel municipal, Uribia enfrenta estas mismas dificultades debido a la carencia de competencias en la estructuración de proyectos y la falta de un sistema de seguimiento, lo que afecta la ejecución de inversiones. El DNP (2022) señala que el 35% de los municipios en Colombia enfrentan problemas similares debido a personal no capacitado y una mala gestión de la información. Además, la interoperabilidad de plataformas como el MGA, SECOP II, SPI Y la Plataforma Integral de Información de Proyectos (PIIP) ha revelado brechas en la organización y el reporte de datos, lo que afecta la contratación y seguimiento de los proyectos. Un estudio de la Contraloría (2023) indicó que el 42% de las entidades territoriales presenta deficiencias en la actualización de datos. A partir de marzo de 2024, el Sistema de Recolección, Estructuración y Cargue Masivo de Datos en Tiempo Real (APPUI) exige que los municipios envíen información periódica sobre sus proyectos, lo que requiere una verificación exhaustiva de los datos para evitar sanciones. Uribia enfrenta un rezago en el reporte de avances de proyectos y en la migración a plataformas más actualizadas, lo que pone en riesgo el cumplimiento de los plazos establecidos. La lentitud en la radicación de propuestas, a pesar de la capacitación del personal, amenaza la ejecución de proyectos esenciales para el municipio, como infraestructura, vivienda, cultura y desarrollo comunitario. Esto afecta la eficiencia operativa de las secretarías, aumentando los costos y reduciendo los resultados de la gestión pública.
Magnitud: Avance en el cargue de proyectos en el decreto de liquidación: 26%
| Id | Tipo Causa | Descripción | Causa Directa |
|---|---|---|---|
| 2937515 | Direct Cause | Deficiente capacidad operativa de la Secretaría de Planeación para la gestión de todos los proyectos territoriales de la Alcaldía Municipal de Uribia | |
| 2937516 | Indirect Cause | Debilidades en el manejo de las plataformas para la gestión efectiva de proyectos por parte del personal que apoya cada dependencia | 2937515 |
| Id | Tipo Efecto | Descripción | Efecto Directo |
|---|---|---|---|
| 3152924 | Direct Effect | Retrasos en la asignación de recursos financieros por parte de entidades gubernamentales. . | |
| 3152925 | Direct Effect | Falta de seguimiento oportuno a los avances y cumplimiento de los objetivos de los proyectos | |
| 3152926 | Indirect Effect | Desfinanciamiento o subejecución de proyectos priorizados, | 3152924 |
| 3152927 | Indirect Effect | Dificultad para identificar y corregir a tiempo desviaciones en la ejecución de los proyectos | 3152925 |