2. Problemática
BPIN:
Identificación y descripción del problema
Problema Central: La Dirección de grupos poblacionales del municipio de Girón enfrenta una insuficiencia de personal calificado y no calificado, lo que limita la capacidad para ejecutar sus programas, atender de manera eficiente a la población juvenil, y cumplir con los objetivos establecidos en el Plan de Desarrollo Municipal, afectando así la calidad de los servicios ofrecidos y el fortalecimiento de la participación ciudadana y el liderazgo juvenil.
Situación: El municipio de Girón, con una población proyectada de 176.418 habitantes según el DANE para el año 2023 (TerriData, 2023), presenta una composición demográfica de 49,0% hombres y 51,0% mujeres. De esta población, el 52,46% se encuentra en edad productiva, comprendida entre los 22 y 55 años, lo que representa un importante potencial para el desarrollo social y económico del municipio. Dentro de este contexto, la Dirección Operativa de Juventudes, adscrita a la Secretaría de Desarrollo Social, juega un rol fundamental al promover la participación activa de los jóvenes a través de programas y estrategias diseñadas para fortalecer sus capacidades de liderazgo, organización y participación ciudadana. Este esfuerzo contribuye a la construcción de una sociedad más inclusiva y participativa, alineada con los objetivos de la Política Pública de Juventudes. Sin embargo, la dependencia enfrenta desafíos significativos para cumplir con su misión, especialmente en cuanto a recursos humanos. La creciente demanda de atención por parte de la población juvenil ha evidenciado la insuficiencia de personal calificado y no calificado para abordar las múltiples tareas administrativas y operativas que requiere la ejecución de sus planes, programas y proyectos. Este déficit se refleja en retrasos en la atención de solicitudes, dificultades en la ejecución de actividades de campo y la logística de eventos, así como en el seguimiento efectivo de las metas del Plan de Desarrollo Municipal. En 2024, la Dirección atendió a aproximadamente 1.500 jóvenes, pero la falta de personal especializado, como profesionales en derecho, y de apoyo logístico en actividades masivas ha limitado la cobertura y calidad del servicio. Esto no solo genera malestar entre la ciudadanía, sino que también ha derivado en quejas y acciones legales que afectan la percepción y el cumplimiento de los derechos de esta población. Frente a esta situación, se hace imperativo un proyecto de optimización de procesos y fortalecim
Magnitud: La magnitud del problema radica en su impacto integral sobre la calidad de vida de la población juvenil, la efectividad de la gestión pública y la capacidad del municipio de Girón para cumplir con sus objetivos de inclusión, participación y desarrollo social. Abordar esta situación requiere acciones urgentes para fortalecer los recursos humanos y optimizar los procesos de la Dirección de Juventudes
Situación: El municipio de Girón, con una población proyectada de 176.418 habitantes según el DANE para el año 2023 (TerriData, 2023), presenta una composición demográfica de 49,0% hombres y 51,0% mujeres. De esta población, el 52,46% se encuentra en edad productiva, comprendida entre los 22 y 55 años, lo que representa un importante potencial para el desarrollo social y económico del municipio. Dentro de este contexto, la Dirección Operativa de Juventudes, adscrita a la Secretaría de Desarrollo Social, juega un rol fundamental al promover la participación activa de los jóvenes a través de programas y estrategias diseñadas para fortalecer sus capacidades de liderazgo, organización y participación ciudadana. Este esfuerzo contribuye a la construcción de una sociedad más inclusiva y participativa, alineada con los objetivos de la Política Pública de Juventudes. Sin embargo, la dependencia enfrenta desafíos significativos para cumplir con su misión, especialmente en cuanto a recursos humanos. La creciente demanda de atención por parte de la población juvenil ha evidenciado la insuficiencia de personal calificado y no calificado para abordar las múltiples tareas administrativas y operativas que requiere la ejecución de sus planes, programas y proyectos. Este déficit se refleja en retrasos en la atención de solicitudes, dificultades en la ejecución de actividades de campo y la logística de eventos, así como en el seguimiento efectivo de las metas del Plan de Desarrollo Municipal. En 2024, la Dirección atendió a aproximadamente 1.500 jóvenes, pero la falta de personal especializado, como profesionales en derecho, y de apoyo logístico en actividades masivas ha limitado la cobertura y calidad del servicio. Esto no solo genera malestar entre la ciudadanía, sino que también ha derivado en quejas y acciones legales que afectan la percepción y el cumplimiento de los derechos de esta población. Frente a esta situación, se hace imperativo un proyecto de optimización de procesos y fortalecim
Magnitud: La magnitud del problema radica en su impacto integral sobre la calidad de vida de la población juvenil, la efectividad de la gestión pública y la capacidad del municipio de Girón para cumplir con sus objetivos de inclusión, participación y desarrollo social. Abordar esta situación requiere acciones urgentes para fortalecer los recursos humanos y optimizar los procesos de la Dirección de Juventudes
| Id | Tipo Causa | Descripción | Causa Directa |
|---|---|---|---|
| 2877753 | Direct Cause | • Falta de personal suficiente en la Dirección Operativa de Juventudes • Ausencia de profesionales especializados en áreas clave | |
| 2877754 | Indirect Cause | • Deficiencias en la planeación de recursos para las políticas públicas • Incremento en la demanda de servicios por parte de la población juvenil | 2877753 |
| Id | Tipo Efecto | Descripción | Efecto Directo |
|---|---|---|---|
| 3091065 | Direct Effect | • Limitación en la cobertura de los programas y servicios • Demoras en la atención y resolución de solicitudes | |
| 3091066 | Indirect Effect | • Incremento en las quejas, tutelas y acciones legales contra la Dirección • Pérdida de oportunidades para el desarrollo social y económico de los jóvenes | 3091065 |