2. Problemática
BPIN:
Identificación y descripción del problema
Problema Central: Deficiencia administrativa en diferentes áreas de la administración municipal de Tumaco departamento de Nariño.
Situación: Según estudios realizados por la Escuela Superior de Administración Pública (ESAP), la cual tiene la responsabilidad de garantizar la excelencia de sus funciones misionales, entre las que se encuentran el fortalecimiento y apoyo a la gestión estatal, la capacitación y los procesos de selección, en el ámbito de la Proyección Institucional, teniendo en cuenta el intercambio de conocimientos y experiencias nacionales e internacionales, así como los procesos, desarrollos e innovaciones en tecnologías administrativas. La política orienta la gestión de la Subdirección Nacional de Proyección Institucional, de la Dirección de Fortalecimiento y Apoyo a la Gestión Estatal y de las dependencias que participan en los procesos misionales, atrás referidos, en el cumplimiento de su apoyo al ejercicio de la Función Pública ejercida por organizaciones estatales, servidores públicos, organizaciones privadas y particulares, en los niveles nacional y territorial, con los propósitos de contribuir en el conocimiento, mejoramiento y desarrollo de la gestión y la provisión de bienes y prestación de servicios a cargo de las instituciones a las cuales la Esap debe asesorar y asistir técnicamente, y consecuentemente, la generación de resultados que impacten positivamente la calidad de vida.
Magnitud: Planta de personal con deficiencia en capital humano con experiencia específica en lineamientos y manejo de funciones en distintas áreas de su organigrama administrativo
Situación: Según estudios realizados por la Escuela Superior de Administración Pública (ESAP), la cual tiene la responsabilidad de garantizar la excelencia de sus funciones misionales, entre las que se encuentran el fortalecimiento y apoyo a la gestión estatal, la capacitación y los procesos de selección, en el ámbito de la Proyección Institucional, teniendo en cuenta el intercambio de conocimientos y experiencias nacionales e internacionales, así como los procesos, desarrollos e innovaciones en tecnologías administrativas. La política orienta la gestión de la Subdirección Nacional de Proyección Institucional, de la Dirección de Fortalecimiento y Apoyo a la Gestión Estatal y de las dependencias que participan en los procesos misionales, atrás referidos, en el cumplimiento de su apoyo al ejercicio de la Función Pública ejercida por organizaciones estatales, servidores públicos, organizaciones privadas y particulares, en los niveles nacional y territorial, con los propósitos de contribuir en el conocimiento, mejoramiento y desarrollo de la gestión y la provisión de bienes y prestación de servicios a cargo de las instituciones a las cuales la Esap debe asesorar y asistir técnicamente, y consecuentemente, la generación de resultados que impacten positivamente la calidad de vida.
Magnitud: Planta de personal con deficiencia en capital humano con experiencia específica en lineamientos y manejo de funciones en distintas áreas de su organigrama administrativo
| Id | Tipo Causa | Descripción | Causa Directa |
|---|---|---|---|
| 2869669 | Direct Cause | Carencia capacidad instalada de capital humano con experiencia específica para los fines misionales del municip | |
| 2869670 | Indirect Cause | Planta de personal con deficiencias en experiencia específica en distintas áreas administrativas | 2869669 |
| Id | Tipo Efecto | Descripción | Efecto Directo |
|---|---|---|---|
| 3083548 | Direct Effect | Deficiencia administrativa | |
| 3083549 | Indirect Effect | Ineficacia en los procesos administrativos de la entidad territorial. | 3083548 |