2. Problemática
BPIN:
Identificación y descripción del problema
Problema Central: Limitado desarrollo de proyectos de transformación urbana con visión global en Cartagena.
Situación: El distrito de Cartagena de Indias enfrenta un desafío crítico relacionado con la falta de estudios de prospectiva estratégica que puedan guiar el desarrollo sostenible y competitivo de la ciudad a mediano y largo plazo. La prospectiva estratégica es una herramienta fundamental para prever tendencias futuras, identificar riesgos y oportunidades, y trazar caminos para el desarrollo. Sin embargo, la escasa o nula realización de estos estudios impide que Cartagena pueda anticiparse de manera efectiva a los cambios globales, tecnológicos y económicos que afectan su crecimiento. Esta deficiencia en la planificación prospectiva genera una pérdida de competitividad para la ciudad, la cual se ve reflejada en su incapacidad para aprovechar de manera óptima las oportunidades de desarrollo que presenta su entorno local y mundial. Uno de los efectos inmediatos de la falta de prospectiva estratégica es que el distrito pierde la capacidad de proyectar un futuro con bases sólidas y realistas. En lugar de prepararse para los desafíos y las oportunidades, Cartagena sigue una trayectoria reactiva ante situaciones imprevistas, lo que dificulta la adaptación y la mejora continua. Esto crea un escenario en el que las decisiones se toman a corto plazo sin considerar el impacto a largo plazo, lo cual afecta la sostenibilidad de los proyectos y las políticas públicas implementadas. En este contexto, el aprovechamiento de los recursos y las inversiones es deficiente, lo que limita las posibilidades de innovación y crecimiento económico.
Magnitud: Hasta la fecha de corte, los productos entregados reflejan el cumplimiento en el proceso de programación del Plan Indicativo y Plan de Acción de la Escuela de Gobierno y Liderazgo para la meta: “Alcanzar la participación de 102.837 ciudadanas y ciudadanos (10%) de la población Cartagenera en la construcción de un plan estratégico prospectivo”, en un 100%. Sin embargo, persisten dificultades relacionadas con la falta de articulación entre las dependencias y la coherencia con un documento integral y completo, lo que ayudarán a abordar el problema central y mejorar la situación actual.
Situación: El distrito de Cartagena de Indias enfrenta un desafío crítico relacionado con la falta de estudios de prospectiva estratégica que puedan guiar el desarrollo sostenible y competitivo de la ciudad a mediano y largo plazo. La prospectiva estratégica es una herramienta fundamental para prever tendencias futuras, identificar riesgos y oportunidades, y trazar caminos para el desarrollo. Sin embargo, la escasa o nula realización de estos estudios impide que Cartagena pueda anticiparse de manera efectiva a los cambios globales, tecnológicos y económicos que afectan su crecimiento. Esta deficiencia en la planificación prospectiva genera una pérdida de competitividad para la ciudad, la cual se ve reflejada en su incapacidad para aprovechar de manera óptima las oportunidades de desarrollo que presenta su entorno local y mundial. Uno de los efectos inmediatos de la falta de prospectiva estratégica es que el distrito pierde la capacidad de proyectar un futuro con bases sólidas y realistas. En lugar de prepararse para los desafíos y las oportunidades, Cartagena sigue una trayectoria reactiva ante situaciones imprevistas, lo que dificulta la adaptación y la mejora continua. Esto crea un escenario en el que las decisiones se toman a corto plazo sin considerar el impacto a largo plazo, lo cual afecta la sostenibilidad de los proyectos y las políticas públicas implementadas. En este contexto, el aprovechamiento de los recursos y las inversiones es deficiente, lo que limita las posibilidades de innovación y crecimiento económico.
Magnitud: Hasta la fecha de corte, los productos entregados reflejan el cumplimiento en el proceso de programación del Plan Indicativo y Plan de Acción de la Escuela de Gobierno y Liderazgo para la meta: “Alcanzar la participación de 102.837 ciudadanas y ciudadanos (10%) de la población Cartagenera en la construcción de un plan estratégico prospectivo”, en un 100%. Sin embargo, persisten dificultades relacionadas con la falta de articulación entre las dependencias y la coherencia con un documento integral y completo, lo que ayudarán a abordar el problema central y mejorar la situación actual.
| Id | Tipo Causa | Descripción | Causa Directa |
|---|---|---|---|
| 2859793 | Direct Cause | Limitados instrumentos de planeación estratégica y prospectiva de Cartagena | |
| 2859794 | Indirect Cause | Inadecuada Coordinación Interinstitucional en el proceso de planificación estratégica y prospectiva | 2859793 |
| Id | Tipo Efecto | Descripción | Efecto Directo |
|---|---|---|---|
| 3073320 | Direct Effect | Deficiencia en la planificación prospectiva: genera una pérdida de competitividad para la ciudad, la cual se ve reflejada en su incapacidad para aprovechar de manera óptima las oportunidades de desarrollo que presenta su entorno local y mundial. | |
| 3073321 | Direct Effect | Ausencia de una visión prospectiva clara y documentada puede llevar a una estancamiento económico y a un desaprovechamiento del enorme potencial que tiene Cartagena como ciudad portuaria, turística y de inversión. | |
| 3073322 | Indirect Effect | Falta de prospectiva estratégica agrava la situación del cambio climático en Cartagena. Sin una planificación que contemple escenarios futuros relacionados con la protección del medio ambiente, la ciudad no está preparada para enfrentar los efectos d | 3073320 |
| 3073323 | Indirect Effect | Ausencia de estudios prospectivos contribuye a la falta de coordinación entre los distintos actores involucrados en el desarrollo de la ciudad. El gobierno local, el sector privado, las organizaciones sociales y la ciudadanía en general no tienen una | 3073321 |